旧河道位于木叶东南区商业街后方，是一条宽约五米、深两米左右的人工水道，因为多年未清理，淤积了厚厚的黑泥，水面漂浮着烂菜叶、破布和各种垃圾。
气味感人。
鸣人捏住鼻子：“好臭！这比打败敌人难多了！”
小樱脸色发白，但还是戴上了我提前准备的口罩和手套。
佐助皱着眉头，但已经开始观察河道结构。
卡卡西靠在旁边的墙上，翻开《亲热天堂》：“那么，交给你们了。我在这里看着——除非有生命危险，否则我不会出手。”
“明白，”我展开河道平面图，“按照分工，我们从上游开始，分段清理。鸣人，佐助，你们负责用铲子和铁锹清除大型淤泥块；小樱，你负责用网兜打捞水面漂浮垃圾；我负责进度记录和质量检查。”
“为什么你不用干活？”鸣人问。
“我在干活，”我举起笔记本和测量工具，“指挥、质检和风险监控也是工作，而且需要全程保持注意力。如果你认为这不公平，我们可以轮换角色，但根据能力匹配模型，目前的分配整体效率最高。”
鸣人撇撇嘴，但还是跳下了河道。
工作开始了。
起初一切混乱。
鸣人挖泥时用力过猛，把一坨黑泥甩到了佐助背上。佐助的眼神瞬间降到冰点，差点就要结印用火遁烤干——被我用“损坏河道结构会追加赔偿”制止。
小樱打捞垃圾时，网兜被水下树枝钩破，我递上备用网兜，并记录了“工具损耗编号003”。
河道墙壁确实有松动处，在我提前标记的位置，佐助挖掘时上方一块砖石脱落，他及时闪开，但泥土还是溅了一身。我立刻在风险记录表上该位置标注“已确认风险，需加固”。
两小时后，第一段十米河道清理完毕。
小樱按照检查表逐项核对：“淤泥深度……达标；大型垃圾……无；杂草……修剪完毕；排水测试……”
她把一桶水倒入清理后的河道，水流顺畅地向下游流去。
“达标！”她宣布。
鸣人瘫坐在岸边：“累死了……这才十分之一吧？”
“根据当前进度推算，”我看了看表，“清理全部八十米河道需要约十六小时。按每天工作六小时计算，正好在三天时限内完成。但如果我们能优化作业流程，有望缩短至十四小时，提前半天完成。”
“怎么优化？”佐助问，他难得主动开口——大概是因为不想在这种脏活上多花时间。
“我观察了你们的作业模式，”我打开笔记本，“问题点有三：”
“第一，工具切换效率低。鸣人在挖泥和搬运之间频繁更换铲子和推车，每次切换平均耗时22秒。建议改为‘挖泥集中时段’和‘搬运集中时段’，减少切换次数。”
“第二，动线交叉。小樱打捞垃圾的路径与佐助清理淤泥的路径有重叠，导致互相等待。建议划分明确的工作区域，避免干扰。”
“第三，休息时间不规律。目前是累了就休息，导致整体节奏散乱。建议改为每工作50分钟，集中休息10分钟，维持状态稳定性。”
我把优化后的分工图贴出来。
鸣人看着图，眨了眨眼：“听起来……好像真的会快一点？”
“实践验证，”我说，“接下来两小时，按新方案执行。”
事实证明，数据驱动的优化有效。
下午两点，我们完成了第二段十五米河道——比第一段十米用时还短二十分钟。
小樱的质检速度也提升了，因为她熟悉了检查表，不再需要反复对照。
连佐助都罕见地没有抱怨——大概是因为效率提升让他看到了早点结束的希望。
卡卡西偶尔从《亲热天堂》里抬起头，看向我们，眼神里带着某种观察者的兴趣。
第三天下午，最后一段河道。
天气预告中的30%降雨概率成真了。细雨开始飘落。
“启动雨天预案，”我下令，“鸣人，佐助，穿上雨披继续作业，但注意脚下防滑。小樱，把质检移到旁边的屋檐下进行，我帮你搭临时工作台。卡卡西老师——”
我看向一直靠在墙边的卡卡西：“根据预案，雨天作业需要上忍级别监督，以防突发状况。能请您靠近河道五米范围内吗？”
卡卡西合上书，走到河道边：“你还真是……一点漏洞都不留。”
“安全是效率的前提，”我说，“如果发生工伤，整体进度延迟可能超过两天，得不偿失。”
雨渐渐变大。
但我们在预案指导下有条不紊：清理作业继续，质检转移，我在岸边用防水笔记本记录数据，卡卡西站在一旁，偶尔用土遁加固特别松动的河壁。
下午四点二十分，最后一段河道清理完毕。
小樱完成最终质检：“全部达标！”
鸣人欢呼一声，然后直接躺在了湿漉漉的地上：“终于……结束了……”
佐助站在一旁，看着变得干净通畅的河道，雨水顺着他湿透的头发流下。他没说话，但我看到他的肩膀微微放松了一点。
我走到卡卡西面前，递上最终验收报告：
《D-1074任务完成报告》
完成时间：比原定时限提前4小时20分钟
质量评分：98/100（扣分项：一处河壁加固后美观度不足）
资源消耗：工具损耗率3%（低于平均值5%）
团队协作效率指数：从初始41提升至76
建议：此类任务可纳入第七班常规轮换任务库，作为基础协作训练项目
卡卡西接过报告，快速浏览，然后看向我：“满意度调查呢？”
“在这里，”我抽出最后一页，“商业街商户联合会代表的签字确认，以及五位随机商户的匿名满意度评分表。平均分：9.8/10。扣分项是‘作业期间部分路段临时封闭造成不便’，但备注‘理解且结果满意’。”
卡卡西看着那份满意度调查，沉默了。
雨还在下，打湿了纸张。
“凉介，”他终于开口，“你知不知道，大多数下忍完成第一个D级任务时，是什么状态？”
我回忆系统数据：“通常为疲惫、抱怨、或过度兴奋。少数会有成就感。”
“你呢？”他问。
我思考了一下：“我有完成项目的满足感，但更多是在思考如何将本次任务的经验数据化，用于优化未来的D级任务执行模型。比如，我发现清理类任务最适合作为新团队磨合项目，因为目标明确、风险可控、且能直观看到协作效果。”
卡卡西笑了，摇摇头，把报告还给我：“去交任务吧。今天提前下班。”